Studi Literatur: Pelaksanaan Team Building Terhadap Peningkatan Kinerja

Authors

  • Chely Aninthya Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lancang Kuning Dumai
  • Jingga Lini Feburinta Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lancang Kuning Dumai
  • Rizka Fitri Aulia Lubis Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lancang Kuning Dumai
  • Sri Widianingsih Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lancang Kuning Dumai
  • Lili Suryani Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lancang Kuning Dumai

DOI:

https://doi.org/10.70570/jimkmc.v4i7.1743

Keywords:

Studi literatur, Team building, Peningkatan kinerja

Abstract

Dalam pelaksanaan proses bisnis, perusahaan seringkali dihadapkan pada berbagai permasalahan yang dapat menghambat kelancaran operasional, salah satunya adalah perubahan yang berlangsung sangat pesat serta ketatnya persaingan di dunia usaha. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk mampu beradaptasi dengan cepat terhadap dinamika perubahan dan meningkatkan daya saingnya di pasar. Salah satu upaya strategis untuk mewujudkan tim yang efektif, memiliki rasa kepemilikan yang tinggi terhadap perusahaan, serta membangun kekompakan antaranggota tim adalah melalui pelaksanaan kegiatan team building. Tujuan untuk mengkaji dan menganalisis bagaimana pelaksanaan team building berkontribusi terhadap peningkatan kinerja tim maupun organisasi secara keseluruhan. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis penelitian studi literatur. Teknik pengumpulan data diperoleh melalui proses mencari dari berbagai referensi jurnal dan artikel yang relevan. Berdasarkan hasil kajian terhadap beberapa penelitian, dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan team building memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.

Downloads

Published

2025-07-07

How to Cite

Chely Aninthya, Jingga Lini Feburinta, Rizka Fitri Aulia Lubis, Sri Widianingsih, & Lili Suryani. (2025). Studi Literatur: Pelaksanaan Team Building Terhadap Peningkatan Kinerja. Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia, 4(7), 34–39. https://doi.org/10.70570/jimkmc.v4i7.1743

Issue

Section

JIP-MC